Leistungsportfolio

SAP S/4HANA Transformation

FUPCONS begleitet Ihre SAP S/4HANA-Transformationen ganzheitlich – von der strategischen Zielbilddefinition über das fachliche und technische Prozessdesign bis zur sicheren Umsetzung in regulierten und komplexen Unternehmensumfeldern. Der Fokus liegt auf belastbaren Fit-to-Standard-Ansätzen, klaren Governance-Strukturen und einer kontrollierten Migration ohne operative Risiken.

Beratungsleistungen im Überblick

Transformationsstrategie & Zielarchitektur

• Entwicklung von S/4HANA-Zielbildern unter Berücksichtigung von Business-, IT- und Governance-Anforderungen
• Bewertung von Greenfield-, Brownfield- und Selective-Conversion-Ansätze

• Integrations- und Schnittstellenarchitektur unter Berücksichtigung aller angebundenen Systeme, Plattformen und Softwarekomponenten

• Harmonisierung von SAP- und Non-SAP-Systemen innerhalb der Zielarchitektur

• Bewertung von Abhängigkeiten, Datenflüssen und Verantwortlichkeiten zur Sicherstellung einer nachhaltigen und skalierbaren Transformationsarchitektur

Fit-to-Standard & Prozessharmonisierung

• Strukturierte Fit-to-Standard-Analysen zur Identifikation von Abweichungen, Risiken und Optimierungspotenzialen
• Bewertung und Reduktion kundenspezifischer Z-Entwicklungen
• Definition standardnaher Prozessvarianten mit klarer Entscheidungslogik

End-to-End-Prozessdesign & Prozessmodellierung

• Fachliches und technisches Prozessdesign entlang kompletter E2E-Ketten
• BPMN-basierte Modellierung inkl. Rollen, Schnittstellen und Systemverantwortlichkeiten
• Identifikation kritischer Prozessabhängigkeiten und Engpässe

Daten-, Migrations- und Cutover-Konzepte

• Analyse und Klassifizierung von Stamm-, Bewegungs- und historischen Daten

• Definition von Migrationsstrategien, Delta-Logiken und Validierungsmechanismen

• Planung und Steuerung von Cutover-Szenarien inkl. Business-Readiness

Governance, Risiko- und Qualitätsmanagement

• Etablierung klarer Entscheidungs- und Eskalationsstrukturen

• Durchführung von Health Checks, Risiko- und Impact-Analysen

• Absicherung der Transformation in regulierten Umfeldern

Change & Organisationsbegleitung

• Begleitendes Change- und Stakeholder-Management

• Vorbereitung von Fachbereichen auf neue Prozesse, Rollen und Systemlogiken

• Sicherstellung nachhaltiger Akzeptanz und Betriebsstabilitä

Energiewirtschaft

Ich begleite Energieversorger ganzheitlich entlang der gesamten Wertschöpfungskette der Energiewirtschaft – von der regulatorisch sauberen Marktkommunikation bis zur stabilen Abrechnung und Finanzintegration. Meine Expertise umfasst SAP IS-U und S/4HANA Utilities in On-Premise- und Cloud-Szenarien einschließlich RISE with SAP sowie tiefes Verständnis für IM4G, GPKE, MaBiS, WiM und moderne Datenaustauschformate. In S/4HANA-Transformationen verbinde ich Fit-to-Standard-Ansätze mit fundiertem Prozessdesign, sauberem Stammdatenmanagement und robuster Finanzarchitektur auf Basis von FI-CA und MOS-Komponenten. Dabei stelle ich sicher, dass technische Exzellenz, regulatorische Compliance und organisatorische Veränderung konsequent zusammengeführt werden.

Schwerpunkte in der Energiewirtschaft:

• SAP IS-U & S/4HANA Utilities (On-Premise & Cloud, RISE with SAP)

• Marktkommunikation & Datenintegration (IM4G, IDEX, AS4, TAF1–TAF14, WiM, GPKE, MaBiS)

• Abrechnung, Debitorenmanagement und Zahlungsprozesse (FI-CA, MOS Billing, MOS Payment, MOS Invoicing, CAMT-basiertem SEPA-Zahlverkehr)

• S/4HANA-Transformationen; Fit-to-Standard Methodik, Workstream-Prozessdesign, Stammdatenmanagement, Templates, BRF+, Business Partner & Cloud-Integration, Change Management

Fachlich (Business & Prozesskompetenz):

• End-to-End Design energiewirtschaftlicher Prozesse in Netz, Messwesen, Ablesung, Abrechnung, Marktkommunikation
  (MaBiS, GPKE, WiM)
• Entwicklung von Zielprozessarchitekturen und Fit-to-Standard-Analysen im Rahmen von S/4HANA-Transformationen
• Definition von Abrechnungs-, Bilanzierungs- und EDM-Logiken unter Berücksichtigung von Netzhierarchien,
  Bilanzkreisen und Messkonzepten
• Gestaltung und Harmonisierung von Geschäftsprozessen in Multi-Role-Umgebungen (VNB, MSB, LIEF, ÜNB, BIKO)
• Aufbau von Prozessmonitoring und Reportingstrukturen (BPEM, PDoc Reporting, KPI-Frameworks)
• Durchführung von Impact-, Risiko- und Gap-Analysen in Transformations- und Migrationsprojekten
• Change (Impact) Management, Workstream-Prozessdesign, Trainingskonzepte und Einführung neuer Prozessmodelle

Technisch (Architektur, Integration & Datenflüsse):

• EDM & Robotron: MaKo-Prozesse, Zeitreihenmanagement, Bilanzierung, Datenaustausch (MSCONS, UTILMD, INVOIC, APERAK)
• TAF/EAF-Prozesse und deren Integration in SAP IS-U und S/4HANA Utilities
• Architektur & Entwicklung: CDS Views, ABAP OO, AMDP, OData, IDoc, RFC, ALE, SAP BTP
• SAP Gateway Administration inkl. OData-Services, Fiori/UI5, MaKo-Cloud-Integrationen
• Technische End-to-End-Integration: EDM -> IS-U -> FI-CA -> BW (Stammdaten, Bewegungsdaten, Data Flows)
• Migrations-, Systemtrennungs- und Cutover-Management inkl. Mandantentrennungen und Delta-Logiken
• Modellierung von Entscheidungs- und Regelwerken mit SAP BRF+
• Performance-, Fehler- und Qualitätsoptimierung (BPEM-Integrationen, Trigger-Tabellen, MaKo-Monitoring)
• Verarbeitung und Aggregation komplexer Netz- und Zählpunktstrukturen über verschiedene Netzebenen

Regulatorisch (Compliance, MaCo & Governance)

• Umsetzung der regulatorischen Vorgaben der Bundesnetzagentur (BNetzA) in Netz, Messwesen, Abrechnung und Marktkommunikation
• Tiefgehende Kenntnisse in GPKE, MaBiS, WiM, Redispatch 2.0, §14a EnWG sowie EEG/KWKG-Prozessen
• Aufbau regulatorischer Datenarchitekturen und Prüfmechanismen zur Plausibilisierung, Testierung und ÜNB-Mengenmeldung
• Sicherstellung der Compliance in der Marktkommunikation (AS4, XML-Nachrichtenformate, Key- und Zertifikatsmanagement)
  
• Durchführung von Audit-, Testierungs- und Qualitätssicherungsprozessen nach regulatorischen Leitlinien
• Aufbau und Etablierung von Governance- und Rollenmodellen sowie Berechtigungskonzepten

Organisation Change Management

Erfolgreiche Transformationen scheitern selten an Technologie, sondern an fehlender organisatorischer Verankerung. FUPCONS gestaltet Change Management als integralen Bestandteil von Transformationsvorhaben – strukturiert, datenbasiert und eng verzahnt mit Prozessen, Systemen und Marktanforderungen. Ziel ist es, Veränderungsfähigkeit messbar herzustellen und nachhaltig im Betrieb zu verankern.

Beratungsleistungen im Überblick

Stakeholder- & Organisationsanalyse

• Identifikation und Klassifizierung relevanter Stakeholder entlang Rollen, Funktionen und Marktrollen

• Analyse von Interessen, Einflussgraden, Risiken und Veränderungsbereitschaft

• Aufbau strukturierter Stakeholder- und Kommunikationsmodelle

• Ableitung gezielter Maßnahmen zur Akzeptanz- und Entscheidungsabsicherung

Change-Impact- & Gap-Analysen

• Systematische Change-Impact-Analysen auf Prozesse, Rollen, Systeme und Organisation

• Gap-Analysen zwischen Ist-Zustand und Zielorganisation

• Bewertung von Qualifikationslücken, Verantwortungsverschiebungen und operativen Risiken

• Ableitung priorisierter Change- und Enablement-Maßnahmen

Change-Kommunikation & Change-Kampagnen

• Entwicklung ganzheitlicher Change-Kommunikationsstrategien entlang der Transformationsphasen

• Konzeption und Umsetzung strukturierter Change-Kampagnen mit klaren Botschaften, Zielgruppen und Zeitachsen

• Ableitung passender Kommunikationsformate (Management-Formate, Fachbereichskommunikation, Dialogformate)

• Übersetzung von Projekt- und Transformationszielen in verständliche, adressatengerechte Kommunikation

• Aufbau konsistenter Kommunikationslinien zur Reduktion von Unsicherheit und Widerständen

• Verzahnung von Kommunikation, Enablement und organisatorischem Wandel

• Etablierung von Feedback- und Resonanzmechanismen zur Wirksamkeitsmessung

• Sicherstellung der nachhaltigen Verankerung von Veränderungen durch kontinuierliche Kommunikation

Methodisch fundiertes Change Management

• Anwendung etablierter Change-Management-Modelle (u. a. ADKAR, Kotter) angepasst an Projekt- und Organisationskontext

• Strukturierung von Change-Backlogs zur priorisierten Steuerung von Maßnahmen

• Aufbau und Steuerung von Change-Agent-Netzwerken

• Etablierung von Feedback- und Stimmungsbarometern zur laufenden Steuerung

Enablement, Kommunikation & Verankerung

• Entwicklung zielgruppenspezifischer Kommunikations- und Enablement-Konzepte

• Planung und Durchführung von Workshops, Trainings und Formaten zur Entscheidungs- und Umsetzungsunterstützung

• Verzahnung von Change, Training und operativem Prozessdesign

• Sicherstellung der nachhaltigen Verankerung neuer Arbeitsweisen im Tagesgeschäft

Data Analytics, Finance & Konzernsteuerung

FUPCONS gestaltet datengetriebene Steuerungsmodelle für Finance und Management – von der fachlichen KPI-Definition bis zur technisch integrierten Reporting- und Planungsarchitektur. Der Fokus liegt auf belastbaren, auditfähigen Lösungen für Konzernsteuerung, integrierte Planung und regulatorisch sauberes Reporting.

Beratungsleistungen im Überblick

KPI- & Kennzahlensysteme

• Entwicklung strukturierter KPI- und KRI-Kataloge für Management, Finance und Controlling

• Aufbau mehrdimensionaler KPI-Hierarchien entlang Organisation, Produkten, Gesellschaften und Perioden

• Definition konsistenter Kennzahlenlogiken für Steuerung, Planung und Reporting

Finance Analytics & Konzernkonsolidierung

• Beratung zu Konzernkonsolidierung nach IFRS inkl. Reporting- und Abstimmungslogiken

• Unterstützung bei Group Reporting, Central Finance und Financial Closing Prozessen

• Harmonisierung von Finanzdaten über Gesellschaften, Systeme und Länder hinweg

Integrierte Planung & Reporting

• Konzeption integrierter Planungsmodelle (GuV, Bilanz, Cashflow)

• Verzahnung von Planung, Forecast und Ist-Reporting

• Aufbau durchgängiger Steuerungsmodelle für Management und CFO

Analytics- & Reporting-Architekturen

• Konzeption und Umsetzung von Reporting-Architekturen mit SAP BW/4HANA, SAP Analytics Cloud (SAC)und SAP Datasphere

• Entwicklung von Management- und Executive-Dashboards

• Sicherstellung konsistenter Datenflüsse zwischen Quellsystemen, Finance und Analytics

Governance & auditsicheres Reporting

• Aufbau von Data-Governance-Strukturen für Finance- und Reporting-Daten

• Definition von Verantwortlichkeiten, Freigaben und Dokumentationspflichten

• Absicherung der Reporting-Landschaft gegenüber Audit-, Prüfungs- und Compliance-Anforderungen

Pharma, Life Sciences & Chemie – GxP, Compliance & Advanced Analytics

FUPCONS berät Unternehmen der Pharma-, Life-Sciences- und Chemieindustrie bei der Konzeption, Umsetzung und Absicherung hochregulierter IT-, Daten- und Analyseprozesse. Der Schwerpunkt liegt auf GxP-konformen Systemlandschaften, auditfähiger Dokumentation sowie datengetriebener Risiko- und Sicherheitsbewertung entlang von R&D-, Quality- und Pharmacovigilance-Prozessen.

Beratungsleistungen im Überblick

GxP-Compliance & Validierungsmanagement

• Konzeption und Erstellung vollständiger Validierungsdokumentationen (DQ, IQ, OQ, PQ, MQ, FS, URS, SOP)

• Etablierung strukturierter Validierungs- und Freigabeprozesse

• Sicherstellung der System- und Prozesskonformität nach GxP, GAMP und relevanten regulatorischen Leitlinien

Abweichungsmanagement & Audit Trail

• Aufbau und Optimierung von Deviation-, CAPA- und Change-Control-Prozessen

• Konzeption revisionssicherer Audit-Trail-Mechanismen

• Vorbereitung und Begleitung interner sowie externer Audits und Inspektionen (z. B. Behörden, externe Prüfer, Inspektoren)

Pharmacovigilance & Signalmanagement (R&D / GxP)

• Analyse, Design und Optimierung von Signal-Management-Prozessen (SMP)

• Fachliche und technische Unterstützung bei Signalidentifikation, -priorisierung und -validierung

• Implementierung strukturierter Surveillance- und Review-Modelle zur Entlastung von Safety Scientists

Advanced Analytics & stochastische Verfahren

• Einsatz stochastischer und statistischer Algorithmenzur Signalbewertung (z. B. Empirical Bayes, EBGM, MGPS, BCPNN)

• Entwicklung priorisierter Bewertungsmodelle für Risiken und Nebenwirkungen

• Unterstützung bei der Interpretation komplexer statistischer Ergebnisse im regulatorischen Kontext

Globale Datenquellen & medizinische Klassifikationen

• Integration und Nutzung internationaler Datenquellen wie WHO VigiBase, FDA-Datenbanken

• Arbeit mit medizinischen Klassifikationssystemen wie MedDRA-Hierarchien, ATC-Strukturen

• Sicherstellung konsistenter Datenlogiken über Länder, Märkte und Studien hinweg

Governance & auditsicheres Reporting

• Aufbau von Governance-Strukturen für GxP-relevante Daten und Reports

• Entwicklung auditsicherer Management- und Compliance-Reports

• Nachvollziehbare Dokumentation von Entscheidungen, Bewertungen und Freigaben