Ich berate Sie persönlich an der Schnittstelle von Technologie, Governance und Business. Mit meiner Expertise in KI, Datenarchitekturen und SAP S/4 Transformationsprozessen unterstütze ich Organisationen dabei, Komplexität zu durchdringen, Risiken zu steuern und Innovation gezielt umzusetzen.
Immer analytisch, immer wirkungsvoll!
SERVICES
Zukunft gestalten mit Struktur und Weitblick
Zusammen mit Ihnen gestalten wir zukunftsfähige Strategien an der Schnittstelle von Business, Technologie und Daten – von der digitalen Zielbildentwicklung über Unternehmensarchitekturen und Prozessdesign bis hin zur SAP S/4HANA-Transformation.
Dabei verstehen wir Strategie nicht als Dokument, sondern als steuerungsfähige Realität. Zusammen schaffen wir die Grundlagen für operative Exzellenz, organisatorische Klarheit und technologische Skalierbarkeit – eingebettet in ein Zielbild, das Wandel ermöglicht und Orientierung gibt. So wird aus Vision wirkungsvolle Umsetzung.
Mein Ansatz vereint C-Level-Perspektive mit operativer Umsetzbarkeit – präzise, wirkungsorientiert und nachhaltig verankert. Immer individuell. Immer wirksam.
Aus Daten wird Wirkung – für Entscheidungen mit Substanz
Ich konzipiere nachhaltige und belastbare Datenarchitekturen, etablieren Data Governance- Strukturen und sorge für regulatorische Compliance (z. B. GxP, ISO, ITIL) – als Basis für Skalierung, Vertrauen und Integrität für eine unternehmensweite Datenstrategie.
Mit BI-Plattformen wie SAP SAC, Datasphere oder Power BI schaffen wir transparente Entscheidungsgrundlagen: Von der KPI-Modellierung bis zur Echtzeit-Analyse. Visuell, verständlich und steuerungsrelevant.
Ich betrachte Datenarchitektur, Governance und Analytics als integriertes Gesamtsystem – strategisch ausgerichtet, operativ wirksam und technologisch fundiert. So entstehen datengestützte Steuerungsmodelle, die Entscheidungen absichern und geschäftliche Realität messbar verbessern.
Finanzarchitekturen gestalten, Reporting befähigen
Ich unterstütze CFOs, Finanzbereiche und Konzernleitungen bei der Umsetzung integrierter, skalierbarer Finanzlösungen. Mein Fokus liegt auf der Harmonisierung komplexer Systemlandschaften, der Einführung von SAP S/4HANA Central Finance sowie der prozesssicheren Abbildung von IFRS-Konsolidierungsanforderungen.
Zusammen schaffen wir belastbare Strukturen für echtes End-to-End-Financial Reporting – mit Echtzeitdaten, regelkonformer Abgrenzung und klarer Steuerungslogik.
Dabei verbinden wir Technologie, Governance und Fachexpertise zu einem ganzheitlichen Finanzzielbild, das Transparenz, Effizienz und regulatorische Sicherheit vereint.
Beratung für komplexe, regulierte Unternehmenssysteme
Energiewirtschaft, SAP Utilities & Marktkommunikation
End-to-End-Beratung für Energieversorger mit tiefgehender Expertise in SAP IS-U, S/4HANA Utilities und Utility Cloud Transformationen. Fokus auf Marktkommunikation (IM4G), MaKo Cloud, EDIFACT-Prozesse (UTILMD, INVOIC, REMADV, APERAK) sowie regulatorisch konforme Prozessketten nach GPKE, MaBiS, WiM und BNetzA-Vorgaben. Analyse, Stabilisierung und Transformation komplexer Multi-Rollen-Landschaften (VNB, MSB, LIEF, ÜNB, BIKO) inklusive EDM-Integration und PDoc-/BPEM-Steuerung.
Regulatorik, Governance & GxP-konforme Systeme
Beratung in hochregulierten Umfeldern mit Schwerpunkt auf GxP, Compliance und prüfungssicheren IT- und Datenarchitekturen. Erstellung und Steuerung vollständiger Validierungsdokumentationen (DQ, IQ, OQ, PQ, MQ, FS, URS, SOP) sowie Aufbau von Governance-, Rollen- und Berechtigungskonzepten. Erfahrung in Auditvorbereitung, CAPA-Maßnahmen, regulatorischen KPI-Frameworks und der Absicherung von Transformations- und Migrationsprojekten gegenüber internen und externen Prüfinstanzen.
Fundierte Expertise in Finance- und Controlling-Prozessen, Konzernkonsolidierung nach IFRS, Central Finance, Group Reporting und KPI-gestützter Unternehmenssteuerung, BI und Data Analytics. Entwicklung multidimensionaler Kennzahlensysteme mit Hierarchien, KPI- und KRI-Pyramiden sowie integrierten Steuerungslogiken. Erfahrung in Carve-outs, TSA-Strategien, M&A-Integrationenund dem Aufbau belastbarer Reporting- und Analytics-Strukturen für Vorstand, CFO und Executive Management.
Finance, Konzernsteuerung & datengetriebene Entscheidungsmodelle
WARUM MIT MIR ARBEITEN?
Ich begleite Ihr gesamtes Vorhaben ohne
wechselnde Ansprechpartner, ohne Übergaben,
ohne „Baustellen“. Sie haben immer mich;
direkt, erreichbar, verlässlich
Ich vertrete ausschließlich Ihre Interessen:
Keine Partnerfirmen, keine versteckten
Incentives, kein Sales-Getriebe.
Nur klare Entscheidungen, die fachlich sauber und langfristig sinnvoll sind.
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Impressum:
FUPCONS GmbH
Amtsgericht Meerbusch
Gonellastr. 86 | 40668 Meerbusch
e-mail:info@fupcons.de
Geschäftsführung: Arian Faghihi [Dipl. Inform. / M.Sc. IT]
UST-ID: DE309893147